Quản lý Hoạt động Liên tục (BCM) có mối liên quan như thế nào với ESG?

BCM (Quản lý Hoạt động Liên tục) và ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị) đều là những khung quản lý quan trọng giúp tổ chức giảm thiểu rủi ro và đảm bảo sự bền vững. Dưới đây là một số mối liên quan giữa BCM và ESG

Mối liên quan giữa BCM và ESG

Quản lý rủi ro: Cả BCM và ESG đều tập trung vào việc quản lý rủi ro. BCM giúp tổ chức chuẩn bị và ứng phó với các sự kiện nghiêm trọng có thể đe dọa sự tồn tại của tổ chức, trong khi ESG quản lý các rủi ro liên quan đến môi trường, xã hội và quản trị.
Tính bền vững: BCM đảm bảo tính liên tục của hoạt động kinh doanh, giúp tổ chức duy trì hoạt động trong mọi tình huống. ESG hướng đến sự phát triển bền vững, đảm bảo rằng tổ chức hoạt động một cách có trách nhiệm với môi trường và xã hội.
Chu trình PDCA: BCM theo tiêu chuẩn ISO 22301 dựa trên chu trình PDCA (Kế hoạch-Thực hiện-Kiểm tra-Hành động), giúp tích hợp dễ dàng vào các hệ thống quản lý hiện có như ISO 9001. ESG cũng có thể áp dụng chu trình PDCA để liên tục cải tiến các hoạt động liên quan đến môi trường, xã hội và quản trị.
Tích hợp vào hệ thống quản lý: BCM và ESG đều có thể được tích hợp vào các hệ thống quản lý hiện có của tổ chức, giúp tạo ra một hệ thống quản lý toàn diện và hiệu quả hơn.

Nhìn chung, BCM và ESG đều đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự bền vững và khả năng phục hồi của tổ chức, nhưng từ các góc độ khác nhau: BCM tập trung vào sự liên tục của hoạt động kinh doanh, trong khi ESG tập trung vào trách nhiệm xã hội và môi trường.

Điểm khác biệt giữa BCM (Quản lý Hoạt động Liên tục) và ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị)

Table of Contents

BCM (Quản lý Hoạt động Liên tục)

Mục tiêu chính: Đảm bảo sự liên tục của các hoạt động kinh doanh trong trường hợp xảy ra sự cố hoặc gián đoạn. Để đạt được mục đích đó, hệ thống BCM nhấn mạnh sự quan trọng của việc:

– Hiểu biết các nhu cầu của Tổ chức và sự cần thiết của việc thiết lập các chính sách và mục tiêu liên quan đến duy trì hoạt động liên tục.

– Các quy trình hoạt động và vận hành của công ty, khả năng và cơ chế phản ứng của công ty nhằm duy trì hoạt động và sống sót trước các thảm họa, sự kiên và sự gián đoạn trong hoạt động.

– Việc giám sát và đánh giá kết quả hoạt động và tính hiệu quả của hệ thống BCMs

– Sự liên tục cải tiến và hoàn thiện, dựa trên các đánh giá định tính và định lượng.

Phạm vi: Tập trung vào việc xác định và bảo vệ các sản phẩm, dịch vụ, tài nguyên và hoạt động trọng yếu của tổ chức.

Hoạt động chính:

1. Xác định các sản phẩm và dịch vụ trọng yếu.
2. Đánh giá nguy cơ và rủi ro có thể gây gián đoạn.
3. Lập kế hoạch khôi phục và duy trì hoạt động.
4. Đảm bảo kiểm soát hiệu quả trong mọi tình huống.
Chu trình: Dựa trên chu trình PDCA (Kế hoạch-Thực hiện-Kiểm tra-Hành động).
Tích hợp: Gắn chặt vào văn hóa tổ chức và thực hành thường xuyên.

ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị)

Mục tiêu chính: Đảm bảo hoạt động kinh doanh bền vững và có trách nhiệm với môi trường, xã hội và quản trị.
Phạm vi: Bao gồm các yếu tố môi trường (như quản lý carbon, bảo vệ tài nguyên), xã hội (như quyền lợi người lao động, cộng đồng) và quản trị (như quản lý rủi ro, đạo đức kinh doanh).
Hoạt động chính:
- Đánh giá và quản lý tác động môi trường.
- Đảm bảo quyền lợi và phúc lợi cho người lao động.
- Thực hiện các chính sách quản trị minh bạch và có trách nhiệm.
Chu trình: Cũng có thể áp dụng chu trình PDCA để liên tục cải tiến.
Tích hợp: Gắn kết vào chiến lược và hoạt động kinh doanh tổng thể của tổ chức.

Điểm khác biệt chính

Phạm vi và mục tiêu: BCM tập trung vào việc duy trì hoạt động kinh doanh liên tục trong khi ESG tập trung vào sự bền vững và trách nhiệm xã hội, môi trường và quản trị.
Hoạt động cụ thể: BCM liên quan đến việc lập kế hoạch và khôi phục sau sự cố, trong khi ESG liên quan đến việc quản lý tác động môi trường, xã hội và quản trị.
Tích hợp vào tổ chức: BCM thường được tích hợp vào các quy trình quản lý rủi ro và khẩn cấp, trong khi ESG được tích hợp vào chiến lược phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội của tổ chức.

Theo các nghiên cứu của Gartner, Forrester và Proviti được sử dụng trong nghiên cứu và triển khai hệ thống BCMs, trong số hơn 200 người được phỏng vấn bởi Proviti, bao gồm các CIOs, chuyên gia công nghệ thông tin, chuyên gia an ninh thông tin, các giám đốc điều hành: kết quả cho thấy Business Continuity (hoạt động liên tục) là một trong bốn lĩnh vực được quan tâm và ưu tiên hàng đầu. Sự chuẩn bị sẵn sàng cho các sự cố, gián đoạn hoạt động được coi là một nền tảng cốt lõi giúp cho Tổ chức nhanh chóng phục hồi sau thảm họa. Tuy nhiên, nghiên cứu cho thấy hiện nay các công ty bỏ ra 7 đồng để ứng phó và khắc phục sau thảm họa, nhưng chỉ bỏ ra 01 đồng cho các biện pháp phòng ngừa, chuẩn bị.

Tại VietESG, Ông Phạm Quốc Hưng: Chuyên gia Quản lý hoạt động liên tục (Business Continuity Professional) – by DRII, đồng thời là Chuyên gia đánh giá cấp trưởng đoàn, ISO 22301 – Hệ thống quản lý hoạt động liên tục – BSI x IRCA. Chúng tôi sẵn sàng cung cấp dịch vụ: